培訓(xùn)為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高效益、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證．也是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑．（只要用心：處處皆學(xué)堂，事事皆學(xué)問）
人才培訓(xùn) 幫助員工提高其知識(shí)、技能和能力,以不斷適應(yīng)工作的需要.當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務(wù)上應(yīng)具備的知能或缺乏工作意愿時(shí),公司就應(yīng)該教給其應(yīng)備的知識(shí)并訓(xùn)練其尚未具備的技能,給缺乏某種工作意愿者賦予適當(dāng)?shù)膭?dòng)機(jī),以此提高員工的知識(shí)、技能和能力,培養(yǎng)其工作的主動(dòng)性和積極性.
走進(jìn)生活 提高員工的生活水平和質(zhì)量,培養(yǎng)健全的人格.使員工可以獲取擁有體面生活所需的資源, 公司努力打造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,提供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機(jī)會(huì),每周的例會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流,并設(shè)有綠色信箱,只要有建議或有任何想法都可以直接與公司高管溝通.
職業(yè)觀念 調(diào)和員工的信念和價(jià)值觀,以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念.人們的觀念和價(jià)值觀也是隨著時(shí)代的發(fā)展在改變,為使員工能夠接受新的觀念,就須通過培訓(xùn)為其灌輸新知識(shí)、新觀念,以此來(lái)調(diào)和或改變其價(jià)值觀,以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價(jià)值觀.
提高效率 提高公司管理的效率,以維持公司的不斷發(fā)展.公司實(shí)施人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的最終目的就是希冀通過培訓(xùn)或教育使公司內(nèi)部各部門充分獲取應(yīng)具備的基本知識(shí)及技能,賦予其積極發(fā)展的動(dòng)機(jī),以提高公司經(jīng)營(yíng)效率,促進(jìn)并維持企業(yè)的不斷發(fā)展.
前景規(guī)劃 培訓(xùn)不再是自上而下的行政命令,不再是員工的額外負(fù)擔(dān),它是員工追求自身職業(yè)發(fā)展的需要,通過職業(yè)生涯的規(guī)劃,使員工有了明確的目標(biāo),就會(huì)主動(dòng)根據(jù)目標(biāo)找到自己不足,尋找發(fā)展機(jī)會(huì);企業(yè)也更容易將員工個(gè)人的發(fā)展愿望與公司的發(fā)展需求相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)雙方得益.
員工發(fā)展 雅士林會(huì)為每位公司的員工量身定做適合其個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃.發(fā)展計(jì)劃的制定主要是根據(jù)員工三方面的綜合能力,分別為：出眾能力、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn).在雅士林,員工的發(fā)展源于對(duì)工作的敬業(yè)精神及在日常生活中的細(xì)節(jié),雅士林始終堅(jiān)信“人人是人才”.
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